Tại Kim Tín Group, năng lực quản lý không chỉ được nhìn nhận như một kỹ năng cá nhân, mà là nền tảng quyết định hiệu quả vận hành của toàn bộ tổ chức. Trong bối cảnh doanh nghiệp không ngừng mở rộng và tối ưu hóa hệ thống, việc trang bị cho đội ngũ quản lý khả năng lập kế hoạch và tổ chức công việc một cách bài bản trở thành yêu cầu thiết yếu.
Xuất phát từ định hướng đó, Kim Tín đã triển khai chương trình đào tạo “Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả”, dành cho cấp quản lý từ Trưởng bộ phận trở lên và các nhân sự tiềm năng. Chương trình được tổ chức thành bảy khóa; hai khóa đầu tiên được tổ chức thành công tại Bình Phước, lần lượt diễn ra vào ngày 07 - 08/04 và 15 – 16/04/2026, với sự tham gia của các đơn vị thành viên như Kim Tín Gỗ Xanh, Kim Tín MDF, Kim Tín MDF Chơn Thành, Kim Tín MDF Đồng Phúc và Kim Tín Decor. Việc phân bổ học viên theo từng khóa không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất – kinh doanh được duy trì ổn định, mà còn giúp mỗi lớp học giữ được quy mô phù hợp, tăng cường tính tương tác và chiều sâu trong quá trình đào tạo.
Đồng hành cùng chương trình là chuyên gia Phan Hữu Lộc đến từ VMP, với phương pháp giảng dạy chú trọng tính ứng dụng và trải nghiệm thực tế. Thay vì tiếp cận theo hướng lý thuyết đơn thuần, khóa học được thiết kế xoay quanh những tình huống quen thuộc trong công việc hằng ngày của người quản lý, từ việc thiết lập mục tiêu và xây dựng KPI, lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực, cho đến kỹ năng giao việc, kiểm soát tiến độ và tổ chức các cuộc họp hiệu quả. Điểm cốt lõi mà chương trình hướng đến không nằm ở việc “làm tốt hơn phần việc của mình”, mà là khả năng tạo ra kết quả thông qua đội ngũ - một bước chuyển quan trọng trong tư duy của quản lý cấp trung. 
Trong suốt hai ngày đào tạo, học viên không chỉ tiếp nhận kiến thức mà còn tham gia thảo luận, xử lý tình huống và phản biện đa chiều. Chính quá trình “va chạm” này giúp mỗi cá nhân nhìn lại cách mình đang vận hành công việc, nhận diện những điểm chưa tối ưu và từng bước điều chỉnh để phù hợp hơn với mục tiêu chung của tổ chức. Từ việc hiểu rõ vai trò của mình trong hệ thống, đến việc sử dụng các công cụ quản lý thực thi, năng lực điều hành của người quản lý được củng cố theo hướng rõ ràng, nhất quán và có hệ thống hơn.
Chương trình đào tạo lần này không chỉ dừng lại ở việc nâng cao kỹ năng, mà còn góp phần định hình một cách tiếp cận mới trong quản lý: chuyển từ “giải quyết công việc” sang “thiết kế cách thức để công việc được vận hành hiệu quả”. Khi mỗi quản lý có khả năng lập kế hoạch rõ ràng, tổ chức công việc khoa học và dẫn dắt đội nhóm một cách chủ động, doanh nghiệp sẽ sở hữu một hệ thống vận hành linh hoạt, sẵn sàng thích ứng và bứt phá trong những giai đoạn phát triển tiếp theo.
Đầu tư vào con người, đặc biệt là đội ngũ quản lý, luôn là một trong những chiến lược dài hạn của Kim Tín. Để tiếp nối sự thành công từ hai khóa học đầu tiên, các khóa học còn lại sẽ tiếp tục được tổ chức tại VP Kim Tín Building, Kim Tín Hưng Yên các các CTTV tại Bình Phước…Và chính từ những chương trình đào tạo như thế này, nền tảng cho sự phát triển bền vững tiếp tục được củng cố một cách vững chắc và nhất quán.
Tập đoàn Kim Tín